罗宾·沃森 首席执行官
“2021年对集团来说是充满挑战的一年, 鉴于大流行病的持续压力, 我们业务的复杂市场环境和项目中持续的挑战影响了我们的业绩. 尽管如此, 我们以积极的势头结束了这一年,订单量不断增长(比去年增长19%),这使我们相信2022年的活动水平将会更高.
我们的建筑环境业务的出售过程进展顺利,我们仍然期望在今年第二季度宣布出售协议. 出售将为我们的股东带来巨大价值,并帮助集团进入下一个篇章.
我们现在专注于此次出售后Wood的未来,以确保我们能够充分利用我们深厚的工程知识和专业知识,在能源安全和Sustainability方面抓住未来的增长机会, 在我们帮助客户走向零净的过程中.
我已经向董事会表示,我认为出售我们的建筑环境业务标志着Wood下一个战略阶段的开始,也是我辞去首席执行官一职的适当时机. 我期待着继续在董事会任职,直到我的继任者到位,我仍然完全致力于我们的业务交付,并实现平稳过渡.”
关键信息
突出了
截至2021年12月31日的全年业绩
收入
$6,400m
(2020: $7,564m)
15.4%
收入(扣除特殊项目)1
$6,426m
(2020: $7,564m)
15.0%
14.2%(同比)2
调整后的息税前利润3
$554m
(2020: $630m)
12.1%
9.8%(同比)2
调整后的EBITDA利润率
8.6%
(2020: 8.3%)
0.3比率
不计特殊项目的营业利润
$192m
(2020: $214m)
10.3%
营业利润/(亏损)
$32m
(2020: $(33)m)
运动: n/a
全年亏损
$(136)m
(2020: $(228)m)
42.5%
基本每股收益
(20.6)美分
(2020: (34.1)美分)
41.3%
调整后稀释每股收益4
17.5 美分
(2020: 23.2分)
24.6%
经营活动使用/产生的现金净额
$(60)m
(2020: $303m)
运动: n/a
自由现金流(新定义)5
$(398)m
(2020: $(46)m)
运动: n/a
包括租赁在内的净负债
$1,843m
(2020: $1,556m)
18.4%
不包括租赁的净债务6
$1,393m
(2020: $1,014m)
37.4%
净债务/调整后EBITDA(报告基础)7
3.3x
(2020: 2.1x)
运动: n/a
订单8
$7,748m
(2020: $6,524m)
18.8%
- 收入 在同类基础上下跌14%2咨询和运营业务的增长被项目业务的大幅下降所抵消
- 更强的连续H2性能: 下半年收入较上半年增长4%,咨询(增长4%)和运营(增长10%)项目稳定增长。
- 调整后的息税前利润 在相同的基础上下跌10%2咨询业务的EBITDA有所改善,抵消了项目和运营业务EBITDA的下降
- 提高利润率 (类对类)为0.4比率2 包括成本效率,收入组合和改进的整体执行
- 特殊项目 1.6亿美元(2020年:2.47亿美元)包括之前宣布的9900万美元的Aegis波兰合同减记和7800万美元的重组成本
- 调整后稀释每股收益 of 17.5c反映调整后的EBITDA较低
- 自由现金流(新定义)5 其中3.98亿美元包括3.06亿美元的营运资本流出和1.59亿美元的特殊现金成本. 我们对自由现金流的定义包括股息和M之前的所有现金流&A
- 营运资金流出 包括2.65亿美元的项目业务流出,因为今年活动水平明显下降,导致大量营运资金释放
- 净债务 of $1.截至2021年12月31日,该年度的自由现金流为负
- 净债务/调整后EBITDA(报告基础) at 3.在2021年12月31日进行了3次, 在集团借款的契约水平内, 哪个是3.5倍,每年测量两次
- 我们预计,在订单增长的支持下,我们的业务将获得更高的收入, 我们的收入
2022年的订单总额为46.55亿美元(比去年同期增长6%) - 建筑环境业务的拟议出售将对我们报告的业绩和业绩产生重大影响, 像这样, 现阶段我们不提供详细的财务指导
- 现金表现将受到持续的特殊现金拖累(包括SFO付款)的影响, 重组
成本,繁重的租赁和我们的Aegis波兰合同的资金流出). 因此,我们预计净债务的任何改善都将来自于出售建筑环境的收益 - 与我们的业务惯例一样,我们预计今年上半年将出现营运资金外流. 这就是我们的净债务
预计2022年6月的利率将高于2021年12月的利率
法定资料与基础资料之间的调整
本集团采用不同的另类业绩衡量标准(apm),让使用者更了解本集团的业绩及盈利趋势. 董事们认为,apm提供了每年一致的业务绩效衡量标准,管理层使用apm来衡量经营绩效、预测和决策. 本集团相信投资者会利用这些数据分析业务表现. 国际财务报告准则并未定义这些资产保值率,在确定计算这些资产保值率所需的调整时,需要进行一定程度的判断. 由于所使用的apm未在IFRS下定义, 它们可能无法与其他公司使用的类似措施进行比较. 它们不能替代国际财务报告准则下定义的计量.
- 21财年的收入包括一项特殊项目(25美元).4)百万与波兰宙斯盾有关. 收入(不计特殊项目)是贯穿本报告的APM,因为集团认为它提供了更有用的年度业绩衡量标准.
- 按同类基础计算的收入按收入减去2021年执行的处置收入计算, 在同类基础上调整后的EBITDA计算为调整后的EBITDA减去这些处置的调整后的EBITDA. 这些金额作为基本业务业绩的衡量标准,不包括已处置的业务. 在21财年执行的出售包括我们在Sulzer Wood的合资权益. 比较数据还不包括出售核工业服务业务的收入和调整后的EBITDA, YKK和我们在TransCanada涡轮机(TCT)的合资企业权益于2020年完成. 这些处置在21财年的收入为零(20财年:7600万美元),21财年调整后的EBITDA为零(20财年:1600万美元). 同类营收增长指营收(不计特殊项目).
- 调整后的EBITDA与营业利润(特殊项目前)的对账表列于财务报表附注1.
- 经调整的摊薄每股收益与基本每股收益的对账表载于财务报表附注8.
- 自由现金流被定义为收购、处置和分红前的所有现金流. 它包括集团支付的所有强制性款项,如利息和税款, 以及所有特殊现金流. 它排除了租赁的影响. 自由现金流量与法定现金流量的对账显示在财务审查中.
- 不包括租赁的净债务是集团借款总额,由现金和现金等价物抵销. 借款包括从本集团循环信贷安排(RCF)提取的贷款。, 的UKEF, 在美国私募市场(USPP)发行的透支和无担保优先贷款票据. 现金和现金等价物包括存在银行和手中的现金以及短期银行存款. 不包括租赁的净债务与包括租赁的净债务的核对表列于财务报表附注29.
- 集团的大部分借款都有财务契约(RCF), USPP, UKEF -如注6所示). 这两项契约措施是:(i)净债务与调整后的EBITDA之比不超过3.(二)调整后EBITA不低于3.5倍利息. 这些契约于每年6月30日和12月31日计算. 净债务/ EBITDA比率是在2019年采用IFRS 16之前的现有基础上计算的,并基于扣除租赁的净债务. 这些措施与我们融资契约中使用的措施密切相关.
- 订单簿包括由签署的合同或书面采购订单支持的收入,这些订单是在单一合同授予或框架协议下获得的. 根据采购订单支持的预期活动,在订单簿中确认多年协议下的工作, 客户计划或管理估计. 如果合同有可选择的延长期限,则只包括确认的期限. 订单披露符合国际财务报告准则对收入的定义,不包括Wood在合资企业订单中的比例份额. 订单簿是未来收入可见性的一个指标.
- 2021年调整后的EBITDA受益于Aegis波兰合同损失分类的变化. 此前,这些都包括在调整后的EBITDA(1100万美元)中, 目前已经分类(从2021年下半年开始), 包括将HY21调整为例外项目.
衡量我们的表现
协助集团评估其表现, 我们的领导团队设定KPI目标,并根据这些目标定期监测和评估绩效.
金融:
将我们的kpi与我们的战略联系起来
“溢价, 差异化业务为客户带来卓越回报, 我们的团队, 我们的投资者, 以及我们工作的社区.”
为客户提供优质、差异化的服务
为我们的团队交付
为我们的投资者提供服务
为社区服务
安全:
衡量我们的可持续发展表现
我们的目标是成为环境领域的领导者, 社会和治理(ESG)事务和Sustainability.
我们的目标是为世界上最严峻的挑战提供解决方案,我们的行动是嵌入一种文化,这种文化热衷于对我们的社会和环境产生积极影响,并以公平和道德的方式获利, 我们相信我们正在建立一个可持续发展和负责任的企业.
In 2020, 委员会核可了一套指标, 符合联合国可持续发展目标的材料,对我们的可持续发展产生影响, 以可持续发展策略衡量我们的表现. 我们2021年的重点是为成功交付奠定基础, 包括在我们的业务部门内任命可持续发展领导人, 与我们的业务小组合作,制定应对挑战的计划, 审查关键流程和系统,确保它们支持我们的目标.
我们的宗旨、目标和2021年的进展
我们的目标
在解决气候变化和人口发展的挑战方面值得信赖
我们的目标
- 到2025年,在我们的行业集团中,ESG投资评级始终名列前四分之一
- 到2030年,为能源转型和更可持续的基础设施提供双倍的客户支持
了解我们在实现2021年目标方面取得的最新进展 点击这里
我们的目标
认识到, 欢迎和庆祝思想的多样性, 经验和背景找到我们最大胆的
解决方案和培养我们的人才
我们的目标
- 改善性别平衡,到2030年女性在高级领导职位中的比例达到40%
- 到2021年,教育和激励我们100%的同事每天都具有包容性
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我们的目标
对我们所做的工作的影响负责,并对我们共同居住的地球负责
我们的目标
- 到2030年,将木材的第1类和第2类碳排放量减少40%,实现“净零排放”, 从173的基线开始,585吨一氧化碳2E在2019年
- 确保到2025年,所有Wood办公室都不再使用一次性塑料
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我们的目标
通过我们建立的可信赖的伙伴关系,公平、透明和合乎道德地开展工作
我们的目标
- 到2025年,100%的木材供应商签署并遵守《10bet十博网址》
- 到2030年,我们100%的供应商都将建立负责任的原则嵌入其供应链
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一目了然
伍德是全球领先的能源和建筑环境咨询和工程公司. 我们提供咨询, 项目和运营解决方案有助于解决世界上一些最关键的挑战.
三条服务专线
咨询
项目
操作
两个广泛的终端市场
能源
建筑环境
一个具有广度和规模的全球性企业
c39k
人
60+
国家
160+
年的历史
60亿加元
收入
我们的商业模式
我们通过在能源和建筑环境市场的整个资产生命周期内提供差异化的咨询和10bet十博网址来创造价值.
输入
性能驱动和创新的解决方案
能力水平到结构 能源转型、工业脱碳和可持续基础设施的增长
有才能、灵活和积极进取的员工队伍
优化运营结构以实现Sustainability,跨服务线的机会和增长
资本结构与配置
灵活的商业模式和平衡的风险偏好
稳健的风险治理和运营保证政策和流程
可持续发展战略 与联合国目标一致
四个主要趋势塑造了我们的市场并推动了我们的战略:
能源转型和工业脱碳
支持能源输送的10bet十博网址, 向低碳未来过渡,应对复杂的工业脱碳挑战.
可持续的基础设施
使生活更具Sustainability和弹性的能力, 包括规划, 设计, 建设和运营互联和弹性基础设施.
未来的技能
包容性发展, 敏捷和高绩效团队, 只要有合适的技能, 在正确的地方, 在适当的时候保持竞争力,并为增长做好准备,灵活地响应不断变化的客户需求.
科技和数字化
通过优化资产性能和数字创新,利用技术创造面向未来的行业.
通过差异化模式创造价值
我们的战略推动者:
敏捷团队
我们以敏捷的方式部署最有才华的人才,为现在和未来提供正确的解决方案. 我们的适应能力使我们与时俱进,并为我们的员工提供了巨大的机会.
杰出的执行
我们的与众不同之处在于我们共同的承诺,即始终如一地提供卓越的成果,增加价值并建立信任. 我们拥有约90%的回头客业务,并凭借长期提供安全和一流项目的记录,发展了领先的市场地位.
商业头脑
我们使用轻资产, 灵活的模式使我们能够快速响应市场条件的变化,并在影响最大的地方分配资金. 我们的合同结构在很大程度上是可报销的,有一系列具体的合同结构,在我们衡量的风险偏好范围内与客户的需求保持一致. 我们拥有广泛的客户群,跨行业的广泛组合使我们对个人客户的依赖程度较低.
技术优势
通过将我们深厚的领域知识与领先的技术相结合,我们提供了更高的效率并创造了新的解决方案,使能技术. 我们为一些世界上最复杂的项目提供解决方案,并利用我们广泛的专业知识为这些项目面临的挑战带来新的视角.
我们的五个中期优先事项:
目标利润率提高
优化和标准化
实现卓越执行的服务交付模型
优化我们的投资组合
服务和市场的组合符合我们的战略目标
技术差异化
内透R&D、战略合作伙伴关系和可扩展的解决方案
改进的风险/回报
在符合平衡风险偏好的合约上
值输出
对于投资者来说
- 股东总回报
- 增长和现金产生
为了我们的人民
- 奖励职业和留住员工
- 一个欢迎不同背景、经验和专业知识的工作场所
为客户
- 一流的交付,始终如一
- 通过与客户的长期合作伙伴关系平衡的投资组合,实现全球覆盖
- 领先的技术服务和更智能、更可持续的解决方案
- 在行业领先项目上的业绩记录
社区
- 对当地就业和社区有重大贡献
- 员工匹配资金 & 社区支持1加元.4m
与利益相关者有效接触
董事会认识到,公司的中长期可持续发展与为我们的利益相关者提供价值息息相关. 为了成功地交付我们的战略并为我们的利益相关者创造价值,了解对他们来说什么是重要的.
通过定期参与, 我们深入了解不同利益相关者的不同观点, 谁经常代表相互竞争的利益. 考虑他们的见解和意见建立强大, 建立建设性的关系,并使执行和董事会层面的决策更加稳健和可持续.
- 员工
- 投资者和贷款人
- 客户
- 供应商
- 环境
- 社区
- 养老金计划:目前 & 推迟劳动力和养老金领取者